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我以前有个女同事，30岁，经常加班到晚上10点，想把工作做得完美一些。但是过了一个春节，她突然像变了一个人，一天到晚喝水上厕所，领导交代工作她就随便敷衍一下。直到离职，她才说出了转变的原因。 我的前同事王淑芹，是个精致的单身主义者，反正30岁了，不结婚也不生孩子，一心扑在工作上。公司领导有时会关心她的个人生活，王淑芹都一律回复“可能缘分还没有到，暂时没有结婚的打算。”倒不是她嘴上说说，她平时的朋友圈、聊天的话题确实一点交男朋友的蛛丝马迹都没有。王淑芹的生活是单调的两点一线，除了在家，就是在公司，要不然就是在家和公司的路上。王淑芹对公司认真负责，公司不提倡过分加班，比如一周加班不能超过几个小时，一个月的加班时间不能超过多少小时。公司当然希望员工可以无私奉献，但是听说前几年有个人加班的时候晕倒了，从那儿以后，公司就不鼓励“过分加班”了。 不过，王淑芹无视这些规定，想加到几点就加到几点。但是王淑芹加班完全自愿，，而且加班的时候只做与工作有关的事，而不是占用公司的资源——比如夏天在公司吹空调，冬天在公司吹暖气，上网下载电影什么的，毕竟公司的网又快又猛。有一次我加班，晚上9点多打算回去的时候发现王淑芹还在，于是走过去跟她打了个招呼，“王淑芹，你还不回家？”王淑芹笑笑，而且脸上完全没有一点疲惫，她说，“快啦，我十点之前肯定走。”我说，“你们部门就你一个人加班，你们领导有点不公平啊。”王淑芹摇摇头，说，“没有没有，我领导没有让我加班，但是我觉得这个会明天上午要开，有些资料还没有准备得非常充分，我觉得准备工作很重要，要不然明天开会又是没有结果，你说对吧？”我觉得她说得没错，但是我还做不到像她那样，为了第二天不那么紧急的会议自觉加班准备。因为在我的概念里，就算我准备充分了，开会可能还是没有什么结果。我撇了一眼她的电脑屏幕，只见工工整整的数据密密麻麻码了一屏幕，虽多但不乱。王淑芹在公司的口碑不错，领导也默许她的努力，并且经常鼓励她继续努力。 然而，第二年春节后，王淑芹居然准时下班了，把办公室的人都吓了一跳。那天我们正在讨论去哪里吃饭，因为春节结束回到公司，大家还沉浸在年味当中，所以提议一起吃个饭。大家望向王淑芹的放向，说，“哎，你们说要不要叫上王淑芹？”大部分都说，“算了吧，以前叫过她好几次，她都拒绝了，要加班呢。”不过我还是不死心，说，“这大过年的，可能她会去呢。”结果我一叫她，她居然很爽快地答应了，跟我们一起去吃饭了！但是令我们吃惊的是，大约是从那几天开始，王淑芹突然不加班了，一到五点准时走，甚至有时五点不到已经在收拾东西了。有一次我去上厕所，见王淑芹正在走廊上打电话，听电话内容，应该是私人电话，也就没有太在意，工作的时候打私人电话也很正常。 结果我上完厕所去了一趟财务，去完财务又去找行政过了一个活动策划方案，重新回办公室已经是30分钟之后了，结果我经过那个过道的时候，王淑芹居然还在煲电话粥。看申请，跟刚才是同一个电话。不仅仅是我，另外一个同事也私下里偷偷跟我说的她的新发现。她说，“你有没有发现王淑芹最近不太一样了，不仅不加班，上班的时候也开始摸鱼了？”我说，“是吧，好像是有一点点，不过我也不确定。”我同事还说，“昨天王淑芹领导还找王淑芹谈话了，说她最近状态不太好，开会的时候也不踊跃，开完会也不跟进，跟个算盘珠子一样。”我说，“啊？为什么呢？”我同事摇摇头，有点讳莫如深。几个月之后，王淑芹提出了离职，这倒又在我们的意料之中了，毕竟一个人的转变太快，背后通常有很多故事。我们请王淑芹吃告别饭，问她，“王淑芹，到底发生了什么事呀？”王淑芹说，“唉，反正要走了，不妨跟你们说，不过这些事情也就我们私下说说。”我们“嗯嗯”了一阵，怀着一颗真诚的八卦之心，听王淑芹娓娓道来。王淑芹说，“年前我们部门就有计划调整组织架构，要新增一个组，然后要新增一个负责人。 大家都知道，这些年我对公司是真心的，我是真心要跟公司共同进步的，结果领导说这个负责人他已经另有人选。”我们“啊”了一声，不管是从工作能力还是组织忠诚度，王淑芹确实是最佳人选，除非大老板指定，要不然这个位置毫无疑问是王淑芹的。我们问，“然后呢然后呢？”王淑芹说，“然后，我就问领导选拔的标准是什么，如果我真的不够资格，我也会去改进，尽量让自己符合公司的要求，以后有机会也可以努力抓住。”我们觉得王淑芹这话说得十分理智了，换作别人可能都要质问领导了。王淑芹继续说，“领导也没说出什么所以然来，反正就是公司需要稳定的贡献者，他选的人名字我就不说了，反正也是我们部门的，你们千万别猜是谁，我也没有任何要说她坏话的意思，反正已婚已育，大概就是领导心目中的稳定了。这几个月一直没有达成一致，我觉得这样下去挺没意思，反而变成了我的一种自我消耗了，但是又没有办法继续像以前那样当作什么都没发生继续工作，所以，我选择了新的工作机会。”我们恍然大悟，原来如此！我们为公司失去王淑芹这样优秀的贡献者而感到惋惜，但是无论如何，王淑芹奔着更好的未来而去，我们还是要为她祝福。 所以，当一个好员工开始混日子，作为公司的管理者一定要引起重视，引进人才不易，而培养和保留员工更需要花心思，要不然好不容易找来的人，因为各种原因流失了，对公司来说就是直接损失。面对这样的员工，公司还能做什么呢？分析员工混日子的原因。是公司的某些做法让员工心凉了，还是员工有了更好的选择？针对前者，公司是否要反思之前的做法是否合适，是否还有挽救的机会？针对后者，公司也要思考现在公司能提供的，在用人市场上是否有竞争力？我身边有同事工资4000跳槽，换工作之后争取到了五位数的工资，如此大的差距，怎么可能没有混日子的员工？及时沟通，采取合理的方式去补救。 如果一个方案确认无法满足员工的需求，那么是否还有备用的方案？如果职位上无法满足员工，薪资上是否还有空间？如果一次沟通不成，是否让专业的人力资源对员工进行专业的职业指导，并且制定一个循序渐进的计划，帮助员工更好地认识自己、提高自己？保留不成，应该互相祝福。每个公司都有自己的文化，而每个员工也都有自己的个性，不是所有优秀的人都适合同一个公司，所以如果经过沟通还是无法达成一致的话，应该给对方另一个机会。对公司来说，应该最大化地利用员工帮公司创造最大的价值，对员工来说，应该用公司平台得到最好的自我发展，如果做不到这个，那么早晚都会失去平衡。综上，当一个优秀的甘于奉献的员工开始混日子的时候，公司一定要给予关注，分析混日子的原因以及是否还有补救的机会，毕竟再找一个这样的人，一看机缘二看价格三看匹配度，在这个过程中可能花的代价会更大，你们说是吗？
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